Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

ماجستير في إدارة المشاريع والعقود في أعمال البناء

الوحدات التعليمية

أساسيات هندسة الإدارة:

تهدف الوحدة إلى تقريب الطالب من أساسيات هندسة الإدارة. على وجه الخصوص ، سينصب التركيز على المحاسبة الخارجية - الميزانية العمومية مع المستندات ذات الصلة ، والعمليات المحاسبية الأولية ، وقراءة الميزانية العمومية والمؤشرات - على المحاسبة الداخلية - مراقبة الإدارة والتقنيات الرئيسية ، والتوازن قصير الأجل ، وتحليل التعادل. يتم الاهتمام أيضًا بتقييم الاستثمارات ، وطرق تقييم التدفقات النقدية المخصومة ، وطرق التقييم بخلاف التدفقات النقدية المخصومة ؛ لتخطيط سلسلة التوريد - اللوجستيات الصادرة والإنتاج وتقييم الموردين والتخطيط ودورة التحكم ؛ أخيرًا في إدارة المشروع - التنظيم حسب المشاريع ، وتقنيات التحكم الشبكي ، والتخطيط ، وإعادة التخطيط.

دورة شهادة NEBOSH الدولية العامة:

تهدف الوحدة إلى توفير المهارات الفنية لتقييم المخاطر ، وتحديد التدابير الوقائية ، والتخطيط ، وتصميم الإجراءات لمنع أو تقليل المخاطر أثناء تنفيذ الأعمال ، وتحديد المراحل الحرجة ، والقدرة على تنسيق الأنشطة لتجنب التدخل الخطير ، وإدارة الطوارئ (الحريق) - الحوادث - الزلازل - الهجمات - الكوارث الطبيعية بشكل عام). توفر الوحدة جميع المعلومات اللازمة لإجراء الاختبار واجتيازه بنجاح لتحقيق شهادة NEBOSH ، وهي المعيار البريطاني للسلامة في مواقع البناء وترتيبها.

مقدمة لمتوسط القيمة:

يجب على كل شخص / مهني أن يخطط لوضعه المالي كما تفعل الشركة: معدل الدوران يتوافق مع راتب الشخص ، وتكاليف الشركة تتوافق مع تكاليف المعيشة للفرد وعائلته ، fcf (التدفق النقدي الحر) من شركة يتوافق مع الأموال النقدية التي يتمكن الشخص من ادخارها كل شهر. تمامًا كما يجب على الشركة أن تستثمر fcf الخاص بها لتنمو ، كذلك يحتاج الشخص أيضًا إلى معرفة كيفية استثمار مدخراته من أجل خلق وضع مالي قوي وآمن على المدى الطويل. استراتيجية استثمار متوسط القيمة مفيدة لتحقيق مثل هذا الهدف.

شهادة إدارة المشاريع PMI (CAPM® e PMP®):

تهدف الوحدة إلى إعداد الطلاب للحصول على الشهادات المرموقة الصادرة عن PMI® ، مما يساعد على فهم الأساليب والأساليب والتقنيات الأساسية لدليل PMBOK®. تم تنظيم الدورة في وحدات وتتضمن أيامًا دراسية وتمارين لتطبيق التقنيات. الدورة صالحة كتدريب إلزامي للأهلية في اختبارات CAPM® و PMP®.

شهادة IPMA® الدولية لإدارة المشاريع (المستوى D ، المستوى C ، المستوى B ، المستوى A):

تهدف الوحدة إلى تدريب الطلاب وفقًا لنموذج مهارات IPMA (الرابطة الدولية لإدارة المشاريع) المسمى ICB® (خط الأساس للكفاءة الفردية).

بالإضافة إلى المهارات الفنية والمنهجية لرئيس الوزراء ، تغطي ICB أيضًا تلك المعرفة على أنها "سلوكية" و "سياقية".

يوفر نموذج IPMA 15 مهارات سلوكية يجب على رئيس الوزراء تطويرها بالإضافة إلى المهارات ذات الطبيعة التقنية. تعد نتائج القيادة في التوجه والانفتاح والتفاوض والموثوقية وإدارة الصراع والأزمات من بعض المهارات السلوكية التي يتم التعامل معها ضمن هذه الوحدة التعليمية.

توفر الوحدة أيضًا مناقشة العناصر المحددة على أنها "سياقية" تكمل مهارات رئيس الوزراء (المالية ، والقانونية ، والسلامة والبيئة ، والتكنولوجيا ، والأعمال التجارية ، والمنظمة الدائمة ، وما إلى ذلك).

توفر الدورة التدريبية الفرصة للوصول إلى شهادة المستوى D IPMA التي لا تتطلب متطلبات الخبرة العملية ، أو إلى مستويات أعلى ، إذا كان المشارك يفي بمتطلبات الخبرة العملية.

قائد مشروع Lean Six Sigma Green Belt:

يمثل النموذج التنظيمي Lean ومنهجية Six Sigma لحل المشكلات أداتين مهمتين لجميع الشركات التي ترغب في تحسين أدائها، وبالتالي تقديم برنامج التحسين المستمر لقوتها العاملة. يتيح تدريب قائد مشروع الحزام الأخضر للمشاركين في الدورة إجراء مشاريع تحسين داخل الشركات وفي نفس الوقت تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع. تعمل مشاريع Lean Six Sigma على تحسين العمليات التجارية وتوفر الفرصة لاكتساب مهارات متعددة الوظائف ضرورية لشغل الأدوار الإدارية. وليس من قبيل الصدفة أن شركة جنرال إلكتريك، وهي إحدى الشركات التي ساعدت في تطوير منهجية Six Sigma في المقام الأول، استخدمت هذا المسار التدريبي لجعل مديريها ينمون ويتحسنوا. تعد مهارات الإدارة وتحليل البيانات المكتسبة من خلال دورة قائد مشروع الحزام الأخضر هي المفتاح لتحقيق مستويات عالية من القدرة التنافسية، وتوفر، جنبًا إلى جنب مع الرقمنة، العناصر التأسيسية الرئيسية للصناعة 4.0.

التثمين والتثمين العقاري:

الوحدة مقسمة إلى قسمين رئيسيين.

يتكون الجزء الأول، الذي يتناول التقييم العقاري، من أربع وحدات مقسمة إلى قسمين:

• إطار المشكلة من وجهة نظر فنية واقتصادية وإدارية ؛
• دراسات حالة ، موثقة على نطاق واسع وتقديمها من قبل ممثلي الشركات المعروفة في قطاع العقارات.

يتناول الجزء الثاني من الدورة أدوات وطرق تثمين العقارات. يهدف هذا الجزء إلى عرض عملية التثمين العقاري وتوضيح المنهجيات والوسائل الفنية والاقتصادية والإدارية التي قد تؤدي إلى أفضل الممارسات والنتائج.

الوحدة برعاية المعهد الملكي للمساحين القانونيين (RICS).

سيعقد الوحدة من قبل أساتذة Politecnico di Milano ، من قبل بعض الخبراء في قطاع العقارات ، وسوف تستفيد من مساهمة كبار ممثلي بعض أهم الشركات و / أو المنظمات العاملة في قطاع العقارات (CBRE) و Generali Real Estate و Beni Stabili Siiq و Generali Real Summer و Royal Value Sgr.)

كيف تصبح مدير مشروع معتمدًا:

قانون المشتريات الجديد والمبادئ التوجيهية ANAC رقم 1 ورقم 2 ورقم 3 ومخطط DPCM لتحديد المتطلبات الفنية والتنظيمية للتسجيل في قائمة المحطات المتعاقدة المؤهلة (المادة 38، الفقرة 2) من المرسوم التشريعي رقم 50 لعام 2016) الصادر في فبراير 2018، يؤكد في الواقع على أهمية أنشطة إدارة المشروع لكل من مكاتب العمليات والمهنيين المشاركين في الأعمال المدنية والبنية التحتية و/أو الخدمات الهندسية والمعمارية.

ولهذا السبب هناك إمكانية الحصول على شهادة مديري المشاريع وفقًا للقانون 4/2013 ومعيار UNI 11648:2016 والتسجيل في قائمة Accredia المناسبة.

ولكن كيف يمكنك أن تصبح مدير مشروع معتمد وفقا للقانون والمعايير المذكورة أعلاه؟ من المسلم به أن عملية المرشحين المحتملين غالبًا ما تكون مربكة؛ ما هي الخطوات التي يجب اتخاذها للحصول على هذه الشهادة، وما هو المسار الأمثل الذي يجب اتباعه، وما هي الآفاق التي يمكن أن تقدمها شهادة إدارة المشاريع؟

تهدف هذه الوحدة التعليمية إلى توفير جميع المعلومات اللازمة للمشاركة المناسبة في الامتحان لما يسمى "شهادة الطرف الثالث" لإدارة المشروع وفقًا للقانون 4/2013 و UNI 11648: 2016. يجب إجراء هذا الاختبار من قبل هيئة مصادقة معترف بها رسميًا ومعتمدة من قبل Accredia. سيتم تسجيل مديري المشاريع المعتمدين في سجل Accredia المناسب ، وفقًا لما يقتضيه القانون.

تقوم هذه الوحدة أولاً بتعريف الطلاب على القانون واللوائح. سيشرح المعلم مع التوثيق المناسب الأسباب التي تجعل من الملائم أن تصبح مدير مشروع معتمدًا وأن يتم إدراجك في قائمة Accredia المناسبة ، لكل من ORs ، للمهنيين ، للشركات الهندسية ، والشركات بشكل عام. في الواقع ، في جميع تلك العقود التي تتم إدارتها وفقًا لمعايير العرض الأكثر فائدة من الناحية الاقتصادية ، سواء بالنسبة لأعمال البناء أو للخدمات المعمارية / الهندسية ، تميل الدرجات المخصصة للجوانب التنظيمية في أي عطاء إلى أن تكون أعلى إذا وعندما تكون أرقام مدير المشروع المعتمد متورطون.

أخيرًا ، لغرض المواءمة الكافية مع دورة حول إدارة المشاريع في مجال الأعمال المدنية والبنية التحتية ، سيناقش المعلم دراسات الحالة التي كان فيها المعلم نفسه مدير مشروع أو مستشارًا لأنشطة إدارة المشروع. تهدف دراسات الحالة هذه إلى تزويد الطلاب بالمعرفة العملية التي قد تكون مفيدة جدًا أثناء الاختبار لتصبح مدير مشروع معتمدًا.

القانون المدني لعقد البناء:

تحليل معمق لعقد البناء ("أبالتو") للأعمال الخاصة. لأسباب مقارنة ، سيتم الرجوع إلى لوائح الأشغال العامة بموجب القانون الإيطالي ، إذا لزم الأمر.

سيتعلم الطلاب:

• عقد البناء كعقد نموذجي في القانون المدني الإيطالي: التعاريف والمحتويات
• المتطلبات. صلاحية. مواضيع عقد البناء
• الوضع القانوني. مقارنة بالعقود الأخرى
• التعويضات وتعديلات الأسعار في عقود المقاولات
• أداء العقد: المواد ، العقد من الباطن ، صلاحيات الأطراف
• أداء العقد: المراقبة والاختلافات والانتهاء
• أداء العقد: استحالة الأداء والعيوب وعيوب المسؤولية
• عقد البناء: الإنهاء وأحداث العقد الأخرى
• التعاون بين الشركات: JVA والاتفاقيات ذات الصلة
• عقد المشروع كأداة لإدارة المخاطر
• النظم القانونية العالمية وقواعد تكوين العقود العامة
• عقد المشروع: البنود الأساسية
• عقد المشروع: شروط المسؤولية
• عقد المشروع: مسؤولية تعاقدية إضافية
• عقد المشروع: العيوب والضمانات
• عقد المشروع: الاضطرابات
• عقد المشروع: تسوية المنازعات

أنواع المشاريع والأعمال:

في هذه الوحدة سيتعلم الطلاب:

• تعريفات المشروع وأنواع العقود: EPC ، الخدمة ، المبلغ المقطوع ، القابل للسداد ، شبه قابل للسداد
• العناصر الرئيسية للعقد والتوثيق التعاقدي (الشروط العامة ، الشروط الخاصة)
• نظرة عامة على الضمانات والمطلوبات الرئيسية
• الهياكل التعاقدية ونوع الشراكة: JV ، كونسورتيوم ، مقاول فرعي معين
• تحليل البنود التعاقدية المتعلقة بأنواع العقود المختلفة التي تم تحليلها
• مقدمة لمبادئ إدارة المطالبات
• دراسات الحالة

أصحاب المصلحة الرئيسيون:

ستتاح الفرصة للطلاب للاستماع واللقاء مع:

• نيكولا دي بيترو ، مستشار قسم المشتريات ، إدارة المشاريع ، بنك الاستثمار الأوروبي
• ماركو بادوفان ، مؤسس Studio Legale Padovan
• سيمون أرينا ، قسم الشؤون القانونية الأجنبية ، إمبريسا بيزاروتي و CSpA
• Vinicio Fasciani ، مستشار عام ، Salini -Impregilo SpA
• جيانلوكا بورو ، مستشار عام ، شركة Danieli Automation SpA
• أنجيلو بيانكي ، PMP ، مستشار مستقل ، أخصائي مشتريات عامة
• فرانكو لوسورييلو ، العضو المنتدب للتصميم والبناء ، Building Energy SpA
• فرانشيسكو فافا ، المدير الفني لشركة Conteco Check Srl
• ساورو موستاردا ، رئيس العمليات ، شركة Solar Ventures Slr

مقدمة في إدارة العقود لعقود الفيديك (الأحمر والوردي والأصفر والفضي):

ستصف هذه الدورة بالتفصيل جميع جوانب عقود الفيديك ذات الصلة بإدارة العقود. سيكون "نهجًا عمليًا" في حالات حقيقية مع محترفين من ذوي الخبرة الدولية. خلال هذه الدورة ، سيتم توضيح جوانب معينة من إدارة المخاطر.

سيتعلم الطلاب:

• العموميات لجميع نماذج فيديك لشروط العقد.
• ركز على عقود نموذج FIDIC: مجموعة Rainbow ، إصدارات 1999 و 2017 ، شروط العقد ، اختيار النموذج.
• قواعد المشتريات ، وإعداد العطاء ، والتأهيل المسبق ، والتأهيل اللاحق.
• الأطراف والمهندس والأدوار والمسؤوليات.
• بنود فيديك 1 ، 2 ، 3: التعريفات ، صاحب العمل ، المهندس.
• بند فيديك 4: المقاول.
• بند فيديك 5: الكتاب الأحمر مقابل الكتاب الأصفر والفضي.
• بند فيديك 6: الموظفون والعمالة.
• بند فيديك 7: المواد النباتية والتصنيع.
• بند فيديك 8: البدء والتأخير والتعليق. البرنامج.
• بند FIDIC 10: تولي صاحب العمل.
• بند FIDIC 11: المسؤولية عن العيوب.

مقدمة في إدارة المطالبات لعقود الفيديك (الأحمر والوردي والأصفر والفضي):

ستصف هذه الوحدة بالتفصيل جميع جوانب عقود الفيديك ذات الصلة بإدارة المطالبات. سيكون "منهجًا عمليًا" مع حالات حقيقية يتم عرضها والتعليق عليها من قبل متخصصين من ذوي الخبرة الدولية.

سيتعلم الطلاب:

• اعتبارات الشراء
• اختيار العقود وتوزيع المخاطر
• واجبات المهندس فيما يتعلق بمطالبات FIDIC 1999 و FIDIC 2017
• إخطارات تتعلق بمطالبات FIDIC 1999 و FIDIC 2017
• شريط الوقت فيما يتعلق بمطالبات FIDIC 1999 و FIDIC 2017
• الأحكام الواردة في البندين 1 (عام) و 2 (صاحب العمل) التي كثيرًا ما تكون متضمنة في المطالبات
• القضايا الخلافية المتعلقة بتعليمات المهندس وقراراته
• الأحكام الواردة في البند 4 (المقاول) التي كثيرًا ما تدخل في المطالبات
• البدء ووقت الإنجاز - البنود الفرعية 8.1 و 8.2 و 8.3
• معدلات أضرار التقدم والتأخير - البنود الفرعية 8.6 و 8.7
• تولي صاحب العمل الأعمال - البنود 9 و 10 و 11 و 12 (DB و EPC) ، الاختلافات: البند 13
• آلية الدفع بموجب عقود الفيديك وإدارتها وحقوق والتزامات الأطراف بموجب البند 14
• إنهاء صاحب العمل للعقد - العموميات الواردة في البند 15
• التعليق والإنهاء من قبل المقاول - العموميات الواردة في البند 16
• العموميات على البندين 17 (المخاطر والمسؤوليات) و 18 (التأمين)
• القوة القاهرة - العموميات الواردة في البند 19
• نزاعات الدعوى والتحكيم ، Fidic MDB البند 20 ، Fidic 2017 البنود 20 و 21
• مجالس المنازعات ، التاريخ ، اتفاقية الأطراف الثلاثة ، الشروط العامة لـ DAB
• القواعد الإجرائية DAB ، إجراءات DAB الإضافية

مقدمة في تحليل التأخير:

ستأخذ هذه الوحدة الطلاب من خلال المسألة المعقدة لتحليل التأخير في المشاريع الدولية ، والمنهجيات المختلفة ، واستخدام الطب الشرعي لتحليل التأخير.

سيتعلم الطلاب:

• أنواع التأخير المبرر
• أنواع التأخير غير المبرر
• إنتاجية
• ملكية عائمة
• أهمية خطوط الأساس والتحديثات
• الجداول الزمنية التي لا تتبع التكلفة لكل ألف ظهور، بما في ذلك: Just in Time، وLean Construction، وLoB، وGantt
• المفاهيم العامة لهيئة الرقابة المالية ، منظور القاضي
• أساسيات التخطيط والجدولة
• المفاهيم العامة لهيئة الرقابة المالية ، الممارسة في إيطاليا
• نظرة عامة على طرق FSA: الاعتبارات الأساسية في جميع طرق FSA
• As-Planned vs As-Built: كيف يعمل
• CPA: كيف يعمل
• TIA: كيف يعمل
• CAB: كيف يعمل
• التأخير المتزامن والمشكلات الخاصة
• لماذا تؤدي الطرق المختلفة إلى نتائج مختلفة؟

تحديد الكم:

تهدف هذه الوحدة إلى تفصيل العناصر المختلفة للتكلفة التي يجب أن تؤخذ في الاعتبار عند تحديد الكم في المطالبة.

سيتعلم الطلاب:

• مقدمة في المناقصات
• تحضير العطاء مع الإشارة إلى المطالبة بالتقييم
• إدارة المطالبات و VO
• مطالبات التكلفة الإجمالية
• مطالبات التكلفة الإجمالية المعدلة
• تحليل الإنتاجية
• تكوين التكاليف العامة
• دراسة حالة التكاليف العامة

من الدعوى إلى المنازعات ومجالس النزاع والتحكيم:

سيتم تقديم الطلاب مع الموضوعات الرئيسية حول التحكيم المدار والتحكيم المخصص. كما هو الحال في صناعة البناء ، فإن الأكثر شيوعًا هو غرفة التجارة الدولية ، وسيتم التركيز عليها دون نسيان تحكيم ICSID وقواعد الأونسيترال.

سيتعلم الطلاب:

• إدارة المطالبات. تحليل مخاطر صاحب العمل والمقاول التي تؤدي إلى مطالبات. أسباب وآثار.
• آلية تسوية المنازعات (نماذج FIDIC بشكل أساسي): تحديد المهندس ، DAB ، التسوية الودية ، التحكيم.
• مجالس المنازعات: الأصل والتطوير ، أدوار تجنب الخلافات وتسوية المنازعات ، الممارسة ، والإجراءات.
• سياق الفيديك: من قرارات المهندس إلى مجلس المنازعات. أسباب استبدال مجالس المنازعات بالمهندسين كمحللين للنزاعات.
• التجربة الإيطالية مع مجالس المنازعات. الآليات المعمول بها حاليا أو قيد الدراسة لحل نزاعات البناء.
• الطبيعة الملزمة لقرارات مجلس النزاع.
• نظرة عامة على التحكيم في المملكة المتحدة بموجب قانون منح الإسكان والبناء والتجديد لعام 1996.
• معاملة قرارات المحكمين من قبل محاكم المملكة المتحدة لأغراض الإنفاذ.
• حالة قرارات مجالس المنازعات في عقود البناء الدولية بشروط الفيديك.
• قضايا تنفيذ قرارات مجلس المنازعات ، من قضية التحكيم التي مهدت الطريق لاتجاه الإنفاذ الحالي.
• مبادئ التحكيم الدولي (التحكيم التجاري مقابل المستثمر / التحكيم الحكومي ، القانون الموضوعي والإجرائي ، اتفاقية نيويورك ، والقانون النموذجي (الأونسيترال)).
• سياق التحكيم: المسائل القضائية والإجرائية والموضوعية في منازعات البناء. اتفاق التحكيم.
• شروط التحكيم متعددة المستويات. هيئة التحكيم ومحاكم الدولة في تسيير إجراءات التحكيم.
• المسائل الإجرائية النموذجية (ملخصات ، وأدلة مكتوبة وشفوية ، وإنتاج الوثائق ، وجلسات الاستماع ، وفحص الشهود).
• المسائل الموضوعية: دور العقد والقانون الموضوعي المعمول به.

تفاصيل التحكيم:

سيتعلم الطلاب:

• اتفاق التحكيم
  • ما يجب فعله وما لا يجب فعله عند صياغة بنود التحكيم
  • مقر التحكيم
  • لغة الإجراءات
  • القانون الموضوعي المعمول به
  • التحكيم المؤسسي والمخصص
  • التعاريف والميزات
  • الاختلافات الرئيسية
  • نظام التحكيم لمؤسسات التحكيم الكبرى
  • قواعد CAM للتحكيم
  • الخصائص الرئيسية
  • قواعد التحكيم للمحكمة الجنائية الدولية
  • قواعد التحكيم اللوني
  • الخصائص الرئيسية
  • هيئة التحكيم (العدد ، التعيين ، الاستقلال والحياد ، الدور ، الصلاحيات)
  • التحكيم الأمريكي
  • التحكيم الأمريكي مقابل التقاضي في المحكمة الأمريكية
  • الأدلة في التحكيم الدولي (الأدلة الوثائقية ، أقوال الشهود / تقارير الخبراء ، استجواب الشهود والخبراء)
  • العلاقة بين المحامي والعميل: أ. تعاون المحامي والعميل في إعداد قضية تحكيم البناء ، ب. تعاون المحامي والعميل في تحديد وإدارة الأدلة الوثائقية.
  • التحكيم بين المستثمرين والدولة: تعريف «الاستثمار» المحمي ، والفرق بين «المطالبات التعاقدية» و «المطالبات التعاهدية» ، والحماية الموضوعية التي توفرها قوانين ومعاهدات الاستثمار ، وآلية تسوية المنازعات ، والتحكيم بين المستثمرين والدول ، واتفاقية المركز الدولي لتسوية منازعات الاستثمار ، والمستثمر - تحكيم الدولة في قطاع المقاولات.