Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

ماجستير في إدارة المشاريع في أعمال البناء مع BIM

الوحدات التعليمية

أساسيات هندسة الإدارة:

تهدف الوحدة إلى تقريب الطالب من أساسيات هندسة الإدارة. على وجه الخصوص ، سينصب التركيز على المحاسبة الخارجية - الميزانية العمومية مع المستندات ذات الصلة ، والعمليات المحاسبية الأولية ، وقراءة الميزانية العمومية والمؤشرات - على المحاسبة الداخلية - مراقبة الإدارة والتقنيات الرئيسية ، والتوازن قصير الأجل ، وتحليل التعادل. يتم الاهتمام أيضًا بتقييم الاستثمارات ، وطرق تقييم التدفقات النقدية المخصومة ، وطرق التقييم بخلاف التدفقات النقدية المخصومة ؛ لتخطيط سلسلة التوريد - اللوجستيات الصادرة والإنتاج وتقييم الموردين والتخطيط ودورة التحكم ؛ أخيرًا في إدارة المشروع - التنظيم حسب المشاريع ، وتقنيات التحكم الشبكي ، والتخطيط ، وإعادة التخطيط.

دورة شهادة NEBOSH الدولية العامة:

تهدف الوحدة إلى توفير المهارات الفنية لتقييم المخاطر ، وتحديد التدابير الوقائية ، والتخطيط ، وتصميم الإجراءات لمنع أو تقليل المخاطر أثناء تنفيذ الأعمال ، وتحديد المراحل الحرجة ، والقدرة على تنسيق الأنشطة لتجنب التدخل الخطير ، وإدارة الطوارئ (الحريق) - الحوادث - الزلازل - الهجمات - الكوارث الطبيعية بشكل عام). توفر الوحدة جميع المعلومات اللازمة لإجراء الاختبار واجتيازه بنجاح لتحقيق شهادة NEBOSH ، وهي المعيار البريطاني للسلامة في مواقع البناء وترتيبها.

مقدمة لمعدل القيمة:

يجب على كل شخص / مهني أن يخطط لوضعه المالي كما تفعل الشركة: معدل الدوران يتوافق مع راتب الشخص ، وتكاليف الشركة تتوافق مع تكاليف المعيشة للفرد وعائلته ، fcf (التدفق النقدي الحر) من شركة يتوافق مع الأموال النقدية التي يتمكن الشخص من ادخارها كل شهر. تمامًا كما يجب على الشركة أن تستثمر fcf الخاص بها لتنمو ، كذلك يحتاج الشخص أيضًا إلى معرفة كيفية استثمار مدخراته من أجل خلق وضع مالي قوي وآمن على المدى الطويل. استراتيجية استثمار متوسط القيمة مفيدة لتحقيق مثل هذا الهدف.

شهادة إدارة المشاريع PMI (CAPM® e PMP®):

تهدف الوحدة إلى إعداد الطلاب للحصول على الشهادات المرموقة الصادرة عن PMI® ، مما يساعد على فهم الأساليب والأساليب والتقنيات الأساسية لدليل PMBOK®. تم تنظيم الدورة في وحدات وتتضمن أيامًا دراسية وتمارين لتطبيق التقنيات. الدورة صالحة كتدريب إلزامي للأهلية في اختبارات CAPM® و PMP®.

شهادة IPMA® الدولية لإدارة المشاريع (المستوى D ، المستوى C ، المستوى B ، المستوى A):

تهدف الوحدة إلى تدريب الطلاب وفقًا لنموذج مهارات IPMA (الرابطة الدولية لإدارة المشاريع) المسمى ICB® (خط الأساس للكفاءة الفردية).

بالإضافة إلى المهارات الفنية والمنهجية لرئيس الوزراء ، تغطي ICB أيضًا تلك المعرفة على أنها "سلوكية" و "سياقية".

يوفر نموذج IPMA 15 مهارات سلوكية يجب على رئيس الوزراء تطويرها بالإضافة إلى المهارات ذات الطبيعة التقنية. تعد نتائج القيادة في التوجه والانفتاح والتفاوض والموثوقية وإدارة الصراع والأزمات من بعض المهارات السلوكية التي يتم التعامل معها ضمن هذه الوحدة التعليمية.

توفر الوحدة أيضًا مناقشة العناصر المحددة على أنها "سياقية" تكمل مهارات رئيس الوزراء (المالية ، والقانونية ، والسلامة والبيئة ، والتكنولوجيا ، والأعمال التجارية ، والمنظمة الدائمة ، وما إلى ذلك).

توفر الدورة التدريبية الفرصة للوصول إلى شهادة المستوى D IPMA التي لا تتطلب متطلبات الخبرة العملية ، أو إلى مستويات أعلى ، إذا كان المشارك يفي بمتطلبات الخبرة العملية.

قائد مشروع Lean Six Sigma Green Belt:

يمثل النموذج التنظيمي Lean ومنهجية Six Sigma لحل المشكلات أداتين مهمتين لجميع الشركات التي ترغب في تحسين أدائها، وبالتالي تقديم برنامج التحسين المستمر لقوتها العاملة. يتيح تدريب قائد مشروع الحزام الأخضر للمشاركين في الدورة إجراء مشاريع تحسين داخل الشركات وفي نفس الوقت تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع. تعمل مشاريع Lean Six Sigma على تحسين العمليات التجارية وتوفر الفرصة لاكتساب مهارات متعددة الوظائف ضرورية لشغل الأدوار الإدارية. وليس من قبيل الصدفة أن شركة جنرال إلكتريك، وهي إحدى الشركات التي ساعدت في تطوير منهجية Six Sigma في المقام الأول، استخدمت هذا المسار التدريبي لجعل مديريها ينمون ويتحسنوا. تعد مهارات الإدارة وتحليل البيانات المكتسبة من خلال دورة قائد مشروع الحزام الأخضر هي المفتاح لتحقيق مستويات عالية من القدرة التنافسية، وتوفر، جنبًا إلى جنب مع الرقمنة، العناصر التأسيسية الرئيسية للصناعة 4.0.

التثمين والتثمين العقاري:

الوحدة مقسمة إلى قسمين رئيسيين.

يتكون الجزء الأول، الذي يتناول التقييم العقاري، من أربع وحدات مقسمة إلى قسمين:

• إطار المشكلة من وجهة نظر فنية واقتصادية وإدارية ؛
• دراسات حالة ، موثقة على نطاق واسع وتقديمها من قبل ممثلي الشركات المعروفة في قطاع العقارات.

يتناول الجزء الثاني من الدورة أدوات وطرق تثمين العقارات. يهدف هذا الجزء إلى عرض عملية التثمين العقاري وتوضيح المنهجيات والوسائل الفنية والاقتصادية والإدارية التي قد تؤدي إلى أفضل الممارسات والنتائج.

الوحدة برعاية المعهد الملكي للمساحين القانونيين (RICS).

سيعقد الوحدة من قبل أساتذة Politecnico di Milano ، من قبل بعض الخبراء في قطاع العقارات ، وسوف تستفيد من مساهمة كبار ممثلي بعض أهم الشركات و / أو المنظمات العاملة في قطاع العقارات (CBRE) و Generali Real Estate و Beni Stabili Siiq و Generali Real Summer و Royal Value Sgr.)

كيف تصبح مدير مشروع معتمدًا:

قانون المشتريات الجديد والمبادئ التوجيهية ANAC رقم 1 ورقم 2 ورقم 3 ومخطط DPCM لتحديد المتطلبات الفنية والتنظيمية للتسجيل في قائمة المحطات المتعاقدة المؤهلة (المادة 38، الفقرة 2) من المرسوم التشريعي رقم 50 لعام 2016) الصادر في فبراير 2018، يؤكد في الواقع على أهمية أنشطة إدارة المشروع لكل من مكاتب العمليات والمهنيين المشاركين في الأعمال المدنية والبنية التحتية و/أو الخدمات الهندسية والمعمارية.

ولهذا السبب هناك إمكانية الحصول على شهادة مديري المشاريع وفقًا للقانون 4/2013 ومعيار UNI 11648:2016 والتسجيل في قائمة Accredia المناسبة.

ولكن كيف يمكنك أن تصبح مدير مشروع معتمد وفقا للقانون والمعايير المذكورة أعلاه؟ من المسلم به أن عملية المرشحين المحتملين غالبًا ما تكون مربكة؛ ما هي الخطوات التي يجب اتخاذها للحصول على هذه الشهادة، وما هو المسار الأمثل الذي يجب اتباعه، وما هي الآفاق التي يمكن أن تقدمها شهادة إدارة المشاريع؟

تهدف هذه الوحدة التعليمية إلى توفير جميع المعلومات اللازمة للمشاركة المناسبة في الامتحان لما يسمى "شهادة الطرف الثالث" لإدارة المشروع وفقًا للقانون 4/2013 و UNI 11648: 2016. يجب إجراء هذا الاختبار من قبل هيئة مصادقة معترف بها رسميًا ومعتمدة من قبل Accredia. سيتم تسجيل مديري المشاريع المعتمدين في سجل Accredia المناسب ، وفقًا لما يقتضيه القانون.

تقوم هذه الوحدة أولاً بتعريف الطلاب على القانون واللوائح. سيشرح المعلم مع التوثيق المناسب الأسباب التي تجعل من الملائم أن تصبح مدير مشروع معتمدًا وأن يتم إدراجك في قائمة Accredia المناسبة ، لكل من ORs ، للمهنيين ، للشركات الهندسية ، والشركات بشكل عام. في الواقع ، في جميع تلك العقود التي تتم إدارتها وفقًا لمعايير العرض الأكثر فائدة من الناحية الاقتصادية ، سواء بالنسبة لأعمال البناء أو للخدمات المعمارية / الهندسية ، تميل الدرجات المخصصة للجوانب التنظيمية في أي عطاء إلى أن تكون أعلى إذا وعندما تكون أرقام مدير المشروع المعتمد متورطون.

أخيرًا ، لغرض المواءمة الكافية مع دورة حول إدارة المشاريع في مجال الأعمال المدنية والبنية التحتية ، سيناقش المعلم دراسات الحالة التي كان فيها المعلم نفسه مدير مشروع أو مستشارًا لأنشطة إدارة المشروع. تهدف دراسات الحالة هذه إلى تزويد الطلاب بالمعرفة العملية التي قد تكون مفيدة جدًا أثناء الاختبار لتصبح مدير مشروع معتمدًا.

مقدمة في إدارة العقود لعقود الفيديك (عبر الإنترنت):

ستصف هذه الدورة بالتفصيل جميع جوانب عقود الفيديك ذات الصلة بإدارة العقود. سيكون "نهجًا عمليًا" في حالات حقيقية مع محترفين من ذوي الخبرة الدولية. خلال هذه الدورة ، سيتم توضيح جوانب معينة من إدارة المخاطر.

سيتعلم الطلاب:

• العموميات لجميع نماذج فيديك لشروط العقد.
• ركز على عقود نموذج FIDIC: مجموعة Rainbow ، إصدارات 1999 و 2017 ، شروط العقد ، اختيار النموذج.
• قواعد المشتريات ، وإعداد العطاء ، والتأهيل المسبق ، والتأهيل اللاحق.
• الأطراف والمهندس والأدوار والمسؤوليات.
• بنود فيديك 1 ، 2 ، 3: التعريفات ، صاحب العمل ، المهندس.
• بند فيديك 4: المقاول.
• بند فيديك 5: الكتاب الأحمر مقابل الكتاب الأصفر والفضي.
• بند فيديك 6: الموظفون والعمالة.
• بند فيديك 7: المواد النباتية والتصنيع.
• بند فيديك 8: البدء والتأخير والتعليق. البرنامج.
• بند FIDIC 10: تولي صاحب العمل.
• بند FIDIC 11: المسؤولية عن العيوب.

إدارة BIM للعمليات المتكاملة:

مقدمة إلى BIM (نمذجة معلومات البناء) وتطبيقاتها للتصميم المتكامل الواعي. يتم توضيح إمكانات BIM وأحدث التقنيات والتجارب السابقة. ومن بين المواضيع، يتم توضيح مبادئ إدارة البرامج، وسلسلة القيمة للعقارات، ودور تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، والتعاون في المشاريع، وإنترنت كل شيء. الأدوار الجديدة التي أنشأتها BIM، والإجراءات، وأدلة BIM، وخطة تنفيذ BIM. القيادة التنفيذية وإدارة التغيير. بانوراما العرض. إنشاء RFI وRFP. عملية الشراء. تبادل معلومات البناء. إمكانية التشغيل البيني للبيانات (OpenBIM، Building Smart، IFC). إدارة البيانات والسحابة.

BIM والتأليف المعماري:

نمذجة Autodesk BIM وواجهات مع برنامج تحليل مخصص: مقدمة إلى Revit وأدوات للتصميم المتكامل ؛ يتم توضيح إمكانات البرنامج ، والنمذجة المعمارية ، وصياغة الأعمال الرسومية ، وإدارة العائلات ، والأدوات الأساسية واسترداد الصورة الواقعية. يتم توفير مؤشرات حول كيفية إعداد النماذج بحيث تكون هناك إمكانية لتبادل البيانات والمعلومات الرسومية بشكل صحيح مع تطبيقات محددة أخرى.

BIM وتأليف MEP (تحليل أداء البناء):

Revit للتصميم المتكامل: النمذجة باستخدام الأدوات لتصميم أنظمة Revit وتحليل أداء المباني ؛ الطاقة والتصميم البيئي. توضح الوحدة التعليمية كلاً من المجالات المتعلقة بـ MEP والأجزاء المتعلقة بنمذجة الطاقة. سيتم ربط الأساليب باستخدام برامج Autodesk والأكثر شيوعًا على المستوى الدولي ، وكلاهما مناسب لإجراء تحليل ثابت وديناميكي.

BIM لتقييم التكاليف في البناء وإدارة المرافق:

التصميم القائم على BIM متأصل في الأبعاد المختلفة لـ BIM. يتم التركيز بشكل خاص على تخطيط العمل ، على تكوين نظام معلومات الطلب. كما يتم توضيح خطة العمل (BIM 4D) ، وتقدير الميزانية وإدارتها (BIM 5D) ، وإدارة المرافق والممتلكات (BIM 6D) ، ومراقبة المشاريع والتحكم فيها ، والإدارة عن بُعد لموقع البناء.