London Business Training & Consulting

التميز الإداري الاستراتيجي

هذه الدورة مثالية للاستراتيجيين ذوي الخبرة الراغبين في الاطلاع على أحدث الأساليب لتطبيق استراتيجية ناجحة على المدى القصير والمتوسط والطويل. صُممت هذه الدورة لمن لديهم الخبرة لإتاحة الفرصة لهم لمراجعة وتحديث وتأكيد أن ما يفعلونه هو الأفضل لمؤسساتهم. تُسلط هذه الدورة الضوء على الصفات والمهارات الأساسية اللازمة لقيادة وإدارة وتنفيذ استراتيجية ناجحة، وتقدم نصائح عملية حولها. تفشل الغالبية العظمى من الاستراتيجيات، وغالبًا ما يحدث ذلك أثناء التنفيذ. نتناول أهمية القيادة الملتزمة، المدعومة بإدارة فعّالة. أصبحت قدرة المؤسسات والأفراد على التكيف والتغيير هي القاعدة - وليست الاستثناء. لذلك، سنحلل التغيير المستمر من ثلاثة جوانب: أولًا، طرح استراتيجية جديدة؛ ثانيًا، تكييف الاستراتيجية مع الظروف المتغيرة؛ ثالثًا، التعامل مع الظروف المفاجئة وغير المتوقعة. سنحلل كيفية "التفكير فيما لا يُصدق" وتوقع المخاطر والأزمات، بحيث يمكن إدارتها باحترافية، عند ظهورها.

ستختتم الدورة بملخص لنقاط التعلم الرئيسية ، متبوعًا بتمرين تخطيط العمل بهدف تطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة فور عودتك إلى العمل. يتوفر الدعم بعد الدورة التدريبية أيضًا فيما يتعلق بتنفيذ خطة العمل الخاصة بك ، حتى ستة (6) أشهر بعد الانتهاء من الدورة التدريبية.

جدول أعمال

القيادة الاستراتيجية والإدارة

• دورة التخطيط الاستراتيجي
• لماذا تفشل العديد من الاستراتيجيات وكيفية تجنب الأخطاء.
• تكييف أساليب القيادة مع المواقف المتعددة.
• بناء الثقة والمصداقية كطريق للنجاح.

إدارة التغيير الاستراتيجي

• التغيير هو القاعدة وليس الاستثناء
• إنشاء ثقافة تنظيمية لتقبل التغيير بشكل إيجابي.
• إطار عمل لقيادة وإدارة التغيير الإيجابي والإبداعي.

المراجعة الاستراتيجية والتذكير

• مراقبة وقياس النتائج على المدى القصير والمتوسط والطويل مقابل الأهداف الموضوعية.
• تحليل تأثير أي تغييرات على افتراضات التخطيط الداخلي والخارجي والظروف المتغيرة.
• الرد على معطلي السوق
• مراجعة الاستراتيجية وتنفيذها والاستجابة لها وإعادة تعديلها.

التحكم الاستراتيجي بالمخاطر وإدارة الأزمات

• دورة إدارة المخاطر
• تحديد مصادر المخاطر واتخاذ القرار بشأن الإجراءات التي يجب اتخاذها.
• رد الفعل والسيطرة والاستجابة للأزمات.

استعراض الدورة

• ملخص وملخص لأهداف التعلم الرئيسية
• تخطيط العمل

الجمهور المستهدف

هذه الدورة مناسبة لمجموعة واسعة من القادة والمديرين ولكنها ستكون ذات قيمة حقيقية لـ:

• كبار المسؤولين ورؤساء اللجان.
• أعضاء مجلس الإدارة وأمناء الشركة.
• المديرون غير التنفيذيين
• المديرين ونواب المديرين وكبار المديرين.
• رؤساء الإدارات
• رؤساء الإدارات
• مديري المخاطر والمحترفين.
• المديرون والمهنيون القانونيون والامتثاليون.
• قادة التحول
• مديرو التغيير
• مديري وموظفي المسؤولية الاجتماعية للشركات والاستدامة.
• مديري العلاقات المجتمعية والمسؤولين التنفيذيين.
• مديري ومسؤولي الصحة والسلامة والبيئة.
• المديرين والموظفين الراغبين في تطوير ممارسات الأعمال المسؤولة.
• المديرين والموظفين المعنيين بالتأثير على استراتيجيات الشركة أو تنفيذها.
• أولئك الذين يرغبون في الاستفادة من جميع الفرص الاستراتيجية لمؤسساتهم
• أولئك الذين يرغبون في تعزيز النجاح الاستراتيجي لمنظمتهم.
• جميع المشاركين في إنشاء الاستراتيجية والقيادة والإدارة.

نتائج التعلم

عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون لديك فهم ممتاز لكيفية تنفيذ استراتيجية ناجحة بما في ذلك:

• القيادة الملتزمة والمتسقة والملهمة والتي تعد أمرا حيويا لتحقيق التميز في الإدارة الاستراتيجية.
• الاعتراف بأن "التغيير" أصبح الآن هو الوضع الطبيعي الجديد وأنه يجب دمجه في كل تفكير استراتيجي كجزء متكامل من العملية في ثلاث مراحل: إنشاء الاستراتيجية وتنفيذها؛ وتكييفها مع تقدمها؛ والرد على الأزمات.
• إن قياس ومراقبة التقدم والنتائج أمر ضروري لتحقيق النجاح، إلى جانب المرونة والاستعداد للاستجابة البناءة لهذه النتائج.
• يجب التخطيط للمخاطر والأزمات - "التفكير في ما لا يمكن تصوره" يعني أنك لن تُفاجأ ويمكنك السيطرة على الأمور على الفور.
• خطة عمل لتطبيقها في مكان عملك باستخدام المعرفة والمهارات المكتسبة من خلال الدورة.