Lloyd's Maritime Academy

شهادة في الإدارة التجارية والمشتريات

شهادة في الإدارة التجارية والمشتريات يسلم المعرفة والمهارات الضرورية اللازمة لبناء وتعزيز معرفتك الإدارة التجارية والمشتريات الاستراتيجية - وكيف يمكن أن تحقق فوائد على الخط السفلي على الفور من خلال الحد الأدنى من قاعدة التكلفة وزيادة الأعمال.

• الموعد: 26 سبتمبر 2017
• حيث: سلمت على الانترنت بدعم من خبراء الصناعة الرائدة
• المدة: 16 أسبوعا
• المؤهلات: شهادة التنمية المهنية أكاديمية لويدز البحرية

8 وحدات المتاحة

• مقدمة في الاستراتيجية التجارية والإدارة التجارية
• المشتريات الاستراتيجية من حيث التكلفة والجودة والابتكار
• إدارة التكاليف والتمويل
• الإدارة الفعالة للمشروع
• إدارة المخاطر في سياق تجاري
• عمليات العطاءات والمقترحات
• التفاوض وإدارة العلاقات
• إدارة العقود العملية

مقدمة في الاستراتيجية التجارية والإدارة التجارية

الوحدة الأولى تقدم استراتيجية تجارية وإدارة تجارية، ويوضح أهمية تطوير المشتريات باعتبارها الانضباط الاستراتيجي. وهو يفسر أيضا النظرية الأساسية والمنهجية وأفضل الممارسات.

المشتريات الاستراتيجية من حيث التكلفة والجودة والابتكار

وتبحث هذه الوحدة في المستوى التالي من المشتريات، وتتجاوز المشتريات الأساسية إلى عملية أكثر استراتيجية، وتتضمن أساليب لتحقيق الابتكار والجودة وتحسين التكاليف. وتستكشف الوحدة أيضا تقييم الموردين وأشكال التوريد الأخرى (مثل المشتريات الأخلاقية، وإدارة الفئات) في هذا السياق.

إدارة التكاليف والتمويل

وخفض التكاليف هو جزء ضروري من المدير التجاري ودور مدير المشتريات. وتدمج هذه الوحدة في المسائل المتعلقة بالإدارة الفعالة للتكاليف باستخدام أدوات من قبيل تغير التكاليف وتقدير التكاليف ومراقبة التكاليف ومراقبة التكاليف. وتشرح الوحدة أيضا طبيعة التكلفة مقابل القيمة والتكلفة مقابل السعر والتشغيل مقابل التكاليف الإجمالية.

الإدارة الفعالة للمشروع

وتصف هذه الوحدة األدوات الضرورية في إدارة المشاريع بفعالية، مثل التواصل مع أصحاب المصلحة، واالتصال متعدد التخصصات، وحالة عمل متينة. كما يستكشف قضايا مثل استخدام التكنولوجيا، ومخاطر المشروع، والتخطيط للطوارئ في المشاريع.

إدارة المخاطر في سياق تجاري

وتستكشف هذه الوحدة طبيعة المخاطر في الإدارة التجارية. وهي تنظر في ما يمكن للمنظمات القيام به لتحديد المخاطر التي تنطوي عليها عملياتها التجارية وتخفيفها وإدارتها والتخفيف منها، ولكن أيضا عمليات الشراء الخاصة بها.

كما تنظر الوحدة في أنواع مختلفة من أدوات إدارة المخاطر المتاحة للمدير التجاري ومفهوم إدارة المخاطر المؤسسية، تجمع بين استراتيجيات إدارة المخاطر معا بشكل كلي.

عمليات العطاءات والمقترحات

توضح هذه الوحدة عمليات العطاءات والاقتراحات في مجملها، منذ بداية عملية المناقصة وحتى النهاية. وهو يورد تفاصيل الأعمال التحضيرية المعنية، وأنواع مختلفة من الاقتراح الذي تم مواجهته والتخطيط اللازم لكتابة اقتراح مضافة ذات قيمة مناسبة. كما يفسر اإلجراءات املتبعة بعد كتابة مقترح، بدءا من مرحلة املراجعة، والتقييم والتقييم. بل هو دليل لكتابة اقتراح فعال وأيضا ضمان عدم حذف أي شيء من مرحلة التخطيط المقترح.

التفاوض وإدارة العلاقات

واحدة من أهم مراحل الإدارة التجارية والمشتريات وبناء علاقة فعالة مع العميل / العميل / المورد. ويكمل ذلك التعاون الفعال والنجاح المشترك. وتستكشف هذه الوحدة طبيعة العلاقات التجارية الجيدة، وكيفية قياسها وكيفية إشراك شريك الأعمال. وبالتوازي مع ذلك، فإن استراتيجية التفاوض الفعالة هي الأكثر أهمية، وسوف تناقش باستفاضة في ختام هذه الوحدة.

إدارة العقود العملية

ويتعين على المديرين التجاريين ومهنيي المشتريات التأكد من أن الأعمال تتم بطريقة قانونية تلائم جميع الأطراف. وتعد العقود الفعالة وكيفية كتابة هذه الخدمات وإدارتها وتسليمها حجر الزاوية في الإدارة التجارية الفعالة. وتشرح هذه الوحدة طبيعة إدارة العقود، وتبحث بالتفصيل في اتفاقات مستوى الخدمة؛ المنازعات المتعلقة بالعقود؛ مواصفات العقد؛ وإدارة العقود، وغير ذلك.