الدورة: قيادة مدير المشروع
- مونروج, فرنسا
- باريس, فرنسا
الدورات
المدة
2 يوم
اللغات
اللغة الفرنسية
الوتيرة
دوام كامل
أخر موعد للتسجيل
اقرب موعد للبدء
شكل الدراسة
في الحرم الجامعي
30-31 يناير ، 2020
23-24 مارس 2020
25 - 26 يونيو ، 2020
26 - 27 نوفمبر 2020
مدير مشروع القيادة
معلومات عامة
هدف
في نهاية هذا التدريب ، سيكون المتعلمون قادرين على:
- لتحديد أسلوب القيادة المهيمن ،
- لاكتشاف الدوافع الفردية والدوافع المشتركة ،
- لبناء نسخته ومشاركتها ،
- لتعبئة جميع أصحاب المصلحة في المشروع لتطوير التعاون.
المتطلبات الأساسية
لا معرفة مسبقة محددة المطلوبة
جمهور
مدير المشروع
مستويات
تحسن
برنامج
وصفي
ممارسة القيادة الفعالة
- فهم خصائص القيادة
- تعرف على كيفية تحديد الأنماط الأربعة الرئيسية للقيادة وتحديد طريقتك المهيمنة
- فهم قوة تأثير الزعيم
- تميز السلطة والقوة والسلطة
- فهم خصائص فريق المشروع الناجح
- تحديد مراحل تطور فريقك
- تقييم الدراية والتحفيز لكل موظف
- توقع الصعوبات: توقع السيناريوهات الممكنة وأفضل البدائل
تعزيز تماسك الفريق
- فهم كيفية عمل الفرق: خصائص فريق المشروع ، ودينامياته
- تحديد فوائد تماسك الفريق
- تطوير عضوية الفريق: الأساليب والأدوات
- ضع في الاعتبار البيئات المختلفة لأعضاء الفريق ومنظماتهم
- وضع قواعد التشغيل: إجراء الاجتماعات ، واستخلاص المعلومات ،
قيادة فريق المشروع الخاص بك
- تحديد أهداف للفريق التي تحفز العوامل
- مندوب وتمكين
- تحديد مع كل موظف مهمتهم ودورهم في الفريق ، وتحديد المهارات الفردية
- توحيد فرق فرق
تعزيز المواجهة المنتجة ، وتحييد الصراع المدمر
- اتخاذ القرارات كفريق واحد ، والرد على الاعتراضات واستخدامها بشكل إيجابي
- توقع وحل العوامل المزعزعة للاستقرار ، ومعرفة كيفية الانتعاش
- تقديم مشروع فريق ، دور كل عضو في الفريق
- دمج الموظفين الجدد ، وإدارة المغادرين
- تعزيز التعاون النشط
- مواجهة التحديات ، وخلق التغيير ، والابتكار
- معرفة أدوات التحفيز لتمكين أصحاب المصلحة
- بناء وإلهام رؤية مشتركة ، وإعطاء معنى للإجراءات والمشاريع
- التواصل لتعبئة فريق المشروع الخاص بك
- إنشاء مناخ من الثقة ، وتحديد أهداف التعاون
- تأخذ الإلهام من أساليب رشيق
- شجع ، تعترف بالمساهمات الفردية ، احتفل بالنجاح
تحديات الإدارة المستعرضة
- الرصاص دون السلطة الهرمية
- تعزيز العمل التعاوني والذكاء الجماعي ، وإنشاء نظام التحقق المخطط
- إشراك إدارة الشركة في مشروعها
- إدارة تكنولوجيا المعلومات أو رجال الأعمال "المساهمين في الموعد المحدد" ، مكانهم في فريق المشروع
- العمل في فرق متعددة التخصصات ، على الرغم من الاختلافات "الثقافية"
- حالة المشاريع متعددة المواقع ، واستخدام أدوات العمل عن بعد
- تحديد جدول زمني محفز وتقييم النتائج
معلومات اضافية
طريقة التدريس
يعتمد التدريس على:
- بالتناوب المساهمات وورش العمل والتبادلات مع المشاركين في فريق نظير
- سيناريوهات أعدت أو بناءً على حالات التعلم
مكبرات الصوت
Solange Hemery Jauffret ، تشكيل Orsys
