Global College Malta

ماجستير في إدارة الأعمال (اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد)

Middle to Senior organisational managers in commercial for-profit organisations, the public sector and the voluntary sector.

وحدة التدريس والتقييم لجميع الوحدات باستثناء الأطروحة

عادةً ما تشتمل الوحدة على نظام التقييم التالي:

• الاختبار الكتابي: يمثل عادةً حوالي 40% من الدرجة النهائية ويأخذ شكل اختبار كتابي في ظل ظروف خاضعة للرقابة.
• المقال (المقالات) الفردية: يمثل هذا عادةً حوالي 40٪ من الدرجة النهائية ويأخذ شكل مقالة متخصصة. سيُطلب من الطلاب استكشاف اتجاه أو موضوع ناشئ ضمن النظرية والممارسة الخاصة بوحدة الانضباط. سيتطلب ذلك بحثًا مكثفًا في الأدبيات الأكاديمية والممارسية ذات الصلة وسيحتاج الطلاب إلى الإشارة إلى المصادر الأكاديمية والصناعية/الممارسين في عملهم المكتوب.
• العمل الجماعي: يمثل هذا عادةً حوالي 20% من الدرجة النهائية ويأخذ شكل تقرير. ستتم دعوة مجموعة مختارة من المجموعات للعرض أو العرض التقديمي في نهاية الوحدة أمام اللجنة.

وحدة التدريس والتقييم للأطروحة

سيتم تخصيص مشرف لكل طالب والذي سيساعده في تطوير مقترح مشروعه، والإشراف على التقدم المحرز في المشروع، والتعليق حسب الاقتضاء على مسودة المواد التي ينتجها الطالب ويكون متاحًا لمساعدة الطالب في المشروع، حسب الاقتضاء.

يتم تقييم الأطروحة/المشروع الرئيسي من خلال إنتاج أطروحة يتراوح طولها بين 10000 و12000 كلمة.

عند الضرورة، سيتم إجراء محادثة صوتية في تلك الحالات التي تعتبر فيها العلامة المؤقتة بمثابة تمريرة هامشية.

لإكمال الوحدة بنجاح، يجب تحقيق علامة النجاح الإجمالية بنسبة 40%.

سيتم تقديم جميع التقييمات عبر برنامج السرقة الفكرية المعترف به دوليًا Turnitin.

GCM-M01 التسويق في الممارسة العملية

تلعب دراسة التسويق دورًا أساسيًا في تكوين المعرفة والمهارات والكفاءة لدى المديرين من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى، وخاصة في السوق العالمية سريعة الحركة والمعقدة. ستعمل الوحدة على تطوير المعرفة والمهارات التسويقية المتقدمة لدى المتعلم. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. أن تكون قادرًا على التحليل النقدي وإظهار الأهمية النسبية للتسويق لشركة أو منظمة محددة؛
2. القدرة على إنشاء موجز رفيع المستوى لمنظمة أبحاث السوق لتنفيذ مشروع بحثي محدد يعتمد على بحث تنظيمي سليم؛
3. القدرة على الإشراف على الإنفاق التسويقي ومراقبته كجزء من حملة مستمرة لمنظمة محددة؛
4. القدرة على إظهار الكفاءات اللازمة لتكون مسؤولاً عن توليد التفاعل مع العملاء في مناهج أبحاث السوق الخاصة بالمؤسسة.

GCM-M02 المحاسبة والمالية

من المتوقع أن يتولى المديرون من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى إدارة الميزانيات والتحكم في التكاليف وتحسين الإنتاجية. ستدعم هذه الوحدة تطوير المهارات رفيعة المستوى في هذا المجال من التخصص وتمكن الطلاب من اكتساب الثقة في الأمور المحاسبية والمالية مع توليهم أدوارًا أعلى مع مسؤوليات إضافية. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. أن تكون قادرًا على إعداد مسودات حسابات كفؤة لمنظمة؛
2. القدرة على إنشاء ميزانية كفؤة تتضمن النفقات السنوية والرأسمالية وتقييم التوازن المناسب بينهما؛
3. - القدرة على إثبات فعالية الوسائل المختلفة لتقييم مشاريع الاستثمار كجزء من خطة الاستثمار الرأسمالي، استنادًا إلى البحث، واختيار الأكثر ملاءمة لمنظمة معينة؛
4. أن يكون قادرًا على إثبات قدرته على الموافقة على الإنفاق وفقًا للميزانية؛ و،
5. القدرة على مراقبة حسابات الإدارة التي يتم الإبلاغ عنها بانتظام والموافقة على الإجراءات التصحيحية عند الاقتضاء.

طرق البحث GCM-M03

توفر هذه الوحدة للطلاب فهمًا مفصلاً ومعاصرًا لأنشطة البحث النوعية والكمية، كما يتم تطبيقها في سياق الأعمال والإدارة. لن تدعم الوحدة الطلاب قبل البدء في أطروحتهم فحسب، بل ستساعد الطلاب أيضًا على فهم كيف يمكن لتفسير البيانات أن يدعم دورهم في إدارة المنظمات بفعالية على مستوى كبار المسؤولين.

1. القدرة على مراقبة الظروف المعقدة داخل المنظمة وحولها لتحديد موعد التوصية بتطوير مشاريع البحث والموافقة عليها؛
2. أن تكون قادرًا على الموافقة على تكليف مشاريع بحثية معقدة ذات صلة بالمنظمة؛
3. أن تكون قادرًا على إدارة المشاريع المعقدة إذا تم تكليفك بذلك من قبل المنظمة.

GCM-M04 الإدارة الاستراتيجية

إن التخطيط والإدارة الاستراتيجية الناجحة والفعّالة أمر ضروري لأي منظمة ناجحة. يجب أن يكون المديرون من المستوى المتوسط إلى المستوى الأعلى قادرين على صياغة خطط استراتيجية قوية وواقعية. تستكشف هذه الوحدة مفاهيم وممارسات التخطيط الاستراتيجي رفيعة المستوى. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. - القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة بشكل نقدي؛
2. - القدرة على إنشاء خطة استراتيجية مفصلة للمنظمة المختارة؛
3. القدرة على تمثيل وجهات النظر المعقدة التي تشكل أساس الخطة الاستراتيجية لفريق صنع القرار الأعلى في المنظمة؛ و،
4. القدرة على إعداد تقرير رصد مفصل عن تقدم الخطة الاستراتيجية بناء على البحث في الظروف التفصيلية.

GCM-M05 السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية

تشكل دراسة السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية الأساس للاستراتيجية والقيادة وإدارة التغيير. ستوفر الوحدة للمتعلم فهمًا تفصيليًا للممارسات العالمية الحالية والناشئة فيما يتعلق بإدارة وتطوير رأس المال البشري للمنظمة. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. - أن يكون لديه الكفاءة اللازمة للإشراف على فريق العمل بشكل فعال؛
2. القدرة على تحديد الأهداف الشخصية والأهداف المعقدة للموظفين ووضعها وتحقيقها؛
3. - أن يكون لديه الكفاءة اللازمة لإدارة قسم أو قسم من المنظمة، بما في ذلك الموظفين داخله؛
4. أن يكون لديه الكفاءة اللازمة لاختيار الشخص المناسب لتجنيده لمنصب تنظيمي محدد؛ و،
5. - أن يكون لديه الكفاءة اللازمة لاختيار الشخص المناسب للقيام بمشروع ناجح.

GCM-M06 القيادة

في غياب القيادة الفعالة، ستفشل المنظمات. تستكشف هذه الوحدة السمات التي تميز القائد التنظيمي الفعال، والتقنيات التي يستخدمها وكيف أن القادة الفعالين ضروريون للتخطيط المستدام للخلافة. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. القدرة على تطبيق سلوكيات القيادة على مستوى أعلى بشكل فعال في الظروف التنظيمية المختلفة؛
2. القدرة على التعاون بشكل فعال مع الزملاء لضمان تطوير أساليب القيادة التكميلية والمناسبة في جميع أنحاء المنظمة؛ و،
3. القدرة على مراقبة سلوكيات القيادة بشكل نقدي عبر المنظمة من خلال عملية بحث رسمية ومستمر.

GCM-M09 المشتريات والتوريدات العالمية

تطورت إدارة المشتريات والتوريد العالمية من نشاط شراء معاملاتي إلى عملية تجارية استراتيجية. ستزود هذه الوحدة الطلاب بمعرفة تفصيلية ومستوى أعلى حول كيفية التخطيط وتنفيذ استراتيجية مشتريات فعالة تدعم أهداف الشركة وأهداف العمل الأوسع. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. القدرة على اتخاذ قرارات شراء وتوريد استراتيجية مستنيرة وواقعية وعملية بناءً على تحليل المشاكل المعقدة؛
2. أن يكون قادرًا على إظهار كفاءة وتقنيات عالية المستوى في المبادئ والتقنيات الأساسية في الشراء والتوريد العالمي؛
3. أن تكون قادرًا على إجراء تقييمات مفصلة للموردين بما في ذلك القدرة المالية والاستقرار؛
4. القدرة على إجراء مفاوضات صعبة ومعقدة بشكل فعال وتطوير علاقات تجارية فعالة وقوية؛
5. القدرة على إجراء عمليات حساب تكاليف دورة الحياة المعقدة وتحليلات الإنفاق المرتبطة بها؛

استراتيجيات GCM-M10 لإدارة الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد

تم تصميم هذه الوحدة لتزويد الطلاب بمعرفة متخصصة في مجال إدارة سلسلة التوريد المتنامي. تم تحديد نظام إدارة سلسلة التوريد المطبق جيدًا كأداة رئيسية في نجاح الشركات الرائدة اليوم. تتضمن إدارة سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية الفعّالة تنسيق وإنتاج وشحن وتسليم البضائع من نقطة الإنتاج إلى نقطة الاستهلاك. في نهاية الوحدة، ستكون قادرًا على:

1. - أن يكون قادرًا على إظهار الكفاءة المتقدمة في المبادئ الأساسية التي تدعم صياغة استراتيجية لوجستية فعالة؛
2. - القدرة على إجراء قياس تفصيلي للأداء في العمليات اللوجستية؛
3. القدرة على تطبيق المفاهيم اللوجستية بشكل نقدي (على سبيل المثال التعاون الأفقي أو مبدأ التأجيل)؛

أطروحة/مشروع رئيسي GCM-M29

تم تصميم هذه الوحدة للسماح للطلاب بفرصة الانخراط في قطعة بحثية شخصية ومستقلة صارمة تنشأ عن برنامج دراستهم وترتبط بمجالهم المهني، وتقديم نتائجهم من خلال أطروحة.

1. مراقبة وتقييم الظروف داخل المنظمة وحولها بشكل نقدي لتحديد متى يتم التوصية بتطوير مشاريع البحث والموافقة عليها؛
2. أن يكون لديه المعرفة والفهم والسلطة اللازمة لترخيص تكليف مشاريع بحثية مناسبة ذات صلة بالمنظمة؛
3. أن يكون قادرًا على تنفيذ مشاريع بحثية إذا تم تكليفه بذلك.