EAE Business School Barcelona
ماجستير في إدارة المشاريع

برشلونة, إسبانيا

نوع الدرجة

الماجستير

المدة

14 شهر

اللغات

انجليزي, اللغة الإسبانية

الوتيرة

دوام كامل, دوام جزئي

أخر موعد للتسجيل

اقرب موعد للبدء

May 2027

شكل الدراسة

مخلوط

سيزودك برنامج الماجستير في إدارة المشاريع من EAE Barcelona بأحدث منهج من معهد إدارة المشاريع (PMBOK7؛ تم نشره مؤخرًا بواسطة PMI) حتى تتمكن من الحصول على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

إنها درجة ماجستير عملية للغاية تستخدم أحدث جيل من البرامج لمحاكاة المجالات والعمليات المتعلقة بالإدارة.

لقد تم تصميمه لتدريب المديرين التنفيذيين الذين يعرفون كيفية إدارة وتخطيط وتنظيم ومراقبة المشاريع العالمية المعقدة بطريقة فعالة. سوف تقوم بتطوير المهارات الشخصية التي ستساعدك على تحسين أداء فريقك وكذلك أداءك.

النقاط الرئيسية

اتخاذ القرار

ستنجح في قيادة المشاريع المعقدة التي تعتبر حيوية في الإستراتيجية العالمية للشركة. ستعزز مهاراتك في اتخاذ القرار، مع الأخذ في الاعتبار جميع الجوانب الفنية والاقتصادية والجودة والبيئية والتعرض للمخاطر المعنية.

التأثير الثلاثي

ستكتسب خبرة في منهجيات Waterfall و Agile و Hybrid الثلاث باستخدام أطر عمل PMBOK7® و SCRUM و KANBAN (SCRANBAN) وأطر عمل Agile Scaling الرئيسية: Scrum@ScaleTM و SAFe®5.1 و Large-Scale Scrum و NEXUSTM.

شهادة احتراف

سوف تستعد للحصول على شهادة WATERFALL الأعلى تأثيرًا في العالم: إدارة المشاريع الاحترافية (PMP®) من معهد إدارة المشاريع (PMI®)، بالإضافة إلى اعتماد Agile وESF® وESM® من EuropeanScrum.org.

الأعمال والمشاريع في بيئات Vuca

6 ساعات معتمدة في القيادة الاستراتيجية: التحول والتغيير

المنظمات السائلة والتغيير
بطاقة التهديف المتوازن
بيان Agile ومبادئ Agile
تجربة العملاء في العصر الرقمي

إدارة دورة حياة المشروع (6 نقاط أوروبية): تقديم القيمة

استكشاف تقنيات وأدوات تحليل الأعمال
ما هو المشروع وما هي إدارة المشاريع؟ الفوائد
نطاقات "دورة الحياة" و"التسليم" في PMBOK7
الأطر ذات الصلة: PMBOK، Prince2، Scrum وKanban
إدارة النطاق في المشاريع التنبؤية

تخطيط عمل المشروع

6 نقاط ECTS التخطيط المتقدم للمشروع: الوقت والتكلفة والموارد وإدارة عدم اليقين

مجال "التخطيط" الجديد في PMBOK 7
جدول التخطيط وإدارة التكاليف
تقنيات تحديد وتسلسل وتقدير الإطار الزمني وتكلفة الأنشطة
طرق الجدولة: المسار الحرج مقابل السلسلة الحرجة
ورشة عمل عملية حول مايكروسوفت بروجكت
طيف عدم اليقين في إدارة المشاريع: نهج محدث قائم على PMBOK7
تعريف المخاطر: الفوائد والممارسات الجيدة
ورشة عمل عملية حول نمذجة المخاطر الاحتمالية باستخدام تحليل مونت كارلو (RISK)

6 نقاط ECTS إدارة الجودة والمشتريات والعقود: أصول المعرفة

أدوات ضمان الجودة والتحكم
التحسين المستمر والرشيق
مدير المشروع مقابل مدير العقد
العلاقة مع مجال "عمل المشروع" في PMBOK7
أنواع العقود (المزايا والعيوب) وتوزيع المخاطر المالية
صنع أو شراء: مزايا وعيوب علاقة المشتري/البائع الفردية
الدروس المستفادة من المشاريع التنبؤية والرشيقة

أداء المعدات والقياسات

6 نقاط ECTS لأداء الفريق وإدارة أصحاب المصلحة

مقدمة عن المهارات الشخصية لمدير المشروع
القيادة والتأثير وإدارة الفريق
اتصالات رئيس الوزراء: خطة اتصالات المشروع
مجال PMBOK7 الجديد "أداء الفريق"
إدارة أصحاب المصلحة في المشاريع التنبؤية والهجينة

6 مشاريع قيمة وتحليل بيانات مكتب إدارة المشاريع

مقدمة عن مكاتب إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ الاستثمارية
فوائد مكتب إدارة المشاريع
إدارة محفظة المشاريع
مجال "القياس" الجديد في PMBOK 7، والتأثير على مستوى المشروع والأعمال
لوحات المعلومات في المشاريع والمحافظ: ممارسات PowerBI

إدارة المشاريع الرشيقة والشهادات

6 نقاط ECTS لإدارة المشاريع الرشيقة والتحول الرقمي

إطار عمل سكروم بالتفصيل
كانبان والتجريب باستخدام فوائد حدود العمل قيد التقدم لتحسين سير عمل المشروع
إطار عمل Agile المنضبط
لماذا "التوسع"؟ "النمو" مقابل "التوسع": السعي نحو منظمة رشيقة ومرنّة
التصميم التنظيمي: تدفقات القيمة، والانتقال، والمهارات والأدوار، ومجتمعات الممارسة، ومكتب إدارة المشاريع الرشيق

6 ECTS التحضير للحصول على الشهادات ولعبة إدارة المشاريع

مراجعة شاملة لـ PMBOK (مجالات المعرفة والمجموعات وما إلى ذلك)
محاكاة تدريب عملي تعاوني في الفصل الدراسي للاختبارات الحقيقية الأخيرة، باستخدام بنك الأسئلة الخاص بالمدرس (المناقشة والتأملات)
التحضير لـ PSM I من scrum.org: مشكلات الاختبار والمحاكاة
محاكاة عملية تعاونية باستخدام أداة "لعبة إدارة المشاريع"